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B2B企业如何寻找和培养SEO人才?

浏览数量: 36     作者: 本站编辑     发布时间: 2021-08-03      来源: 本站



新冠疫情推动了电商行业的发展,这也使得聘请SEO对B2B企业而言从未如此重要和具有必要性。随着越来越多的B2B企业依赖他们的在线形象,SEO 变得越来越必要,以帮助他们提高知名度。证据就在数据中:新冠期间 SEO 职位发布显着增加。但供应似乎跟不上需求。对SEO人才的需求如此之高,但由于预算和人才竞争加剧,聘请SEO人才并不是企业的首要选择。


考虑一下:企业可以雇用和培训入门级营销人员,使其成为新的、经验丰富的 SEO。本文将分享,如何寻找有才华的SEO初学者,以及在聘用他们后如何帮助他们快速成长的技巧。


为什么要招聘SEO初学者?


据有关机构的2020 年 SEO 职位报告显示,两个受欢迎的 SEO 职位职位是 SEO 经理和 SEO 主管。很明显,企业希望聘请员工从开始完成工作。培训一个SEO初学者的想法可能对希望快速行动的企业没有那么大的吸引力。但是,雇用SEO初学者实际上可能是更好的选择。考虑以下因素:有大量候选人可以培养为SEO专员。候选人可以来自许多不同的专业和背景。他们有新的观点,新的想法,并且适应性强。他们没有将以前工作场所的流程融入到他们的工作方式中。如果您从Z 世代人才库中招聘,他们对数字技术了解一两件事。他们很快就会接受新事物。节约更多预算。考虑到SEO 经理的平均收入约为 90,000 美元,企业可能没有财力聘请候选人。向入门级候选人开放职位可以在不超出预算的情况下满足大多数小型企业的需求。


哪里可以找到入门级人才


现在我们知道了为什么SEO初学者可以成为您业务的选择的几个原因……但是在哪里可以找到它们?

1. 大学

有什么比大学更好的地方可以帮助您招聘有才华的学生和年轻的专业人士呢?您可与大学就业中心联系。这是学生寻找空缺实习或全职职位的一个关键场所。通过就业中心,您可以让更多学生看到您的岗位需求。您还可以与一些相关学科的教授进行联系,更好更快的招到人才。

2.向你的员工询问

如果你最近雇佣了一个应届毕业生,很可能他们的同龄人仍在找工作。您只需询问您的团队成员是否愿意向合适的人才或其母校分享您的职位需求。如果您真的想以此招揽人才,您可以为该员工提供奖励。

3.参加大学校招

您可以去本地的大学参加每年的校招活动,在校招中您可能会遇到许多优质的人才,您可以新建一个“值得关注的人才”列表,以便后续联系。

①寻找具有什么特征的SEO初学者


       对于更经济适用的人才来说,“软”技能在 SEO 初学者中通常比实际经验重要得多。您可以根据以下几个特征筛选哪些您遇到的优质人才:好奇心、强大的书面和口头交流、渴望学习、积极的态度、领导力


这些基础素质对于某些人而言似乎微不足道,但若与丰厚的SEO经验相比,基础素质可以更好地帮助我们培训这些员工,他们必须对SEO具备与生俱来的好奇心和学习动力。重要提示:对具有不同经验和学历的人持开放态度,因为无论是销售、IT 还是其他行业,只要想学,都可以成为优秀的SEO专员。


②撰写职位描述

一旦你有了一批可靠的候选人,你就需要一份靠谱的职位描述。您必须让职位描述对一些低学历者和不同行业的人而言更具包容性。以下是一些提高职位描述包容性的方法,包括:消除一些不必要的要求或将其标为“首选”、添加工资范围、添加SEO技能培训周期


当您发布招聘信息之后,您应该已经找到合适的新员工。他们充满动力、好奇,并渴望在SEO 的世界中更进一步。但您的工作并还没有结束。为了更好的培养您的新员工,B2B企业需要在他们身上持续投资。


搜索营销世界拥有丰富的资源。事实上,这就是许多人自学 SEO 的方式。使用您团队的学习 SEO 的资源创建文档。这些可能应该在该列表中:Moz 的学习中心、Aleyda Solis 的learningseo.io


搜索引擎优化通讯:莫兹、搜索引擎土地、搜索引擎期刊、技术 SEO 中的女性、午餐 SEO

确保给你的新队友专门的时间来阅读他们每周的日程安排。您还可以考虑为课程提供预算,特别是如果您没有SEO 来指导他们。这就引出了我们的下一点……

③提供指导

新员工应该有一个老师,可供他们提问和讨论问题。如果您的团队内部没有这方面的人员,您可以在互联网中找到大量的SEO基础课程,供新员工学习,不过需要注意,大部分优质的SEO课程都不是免费的。


④将领导力和演讲机会传递给新员工

如果企业有机会承办一个大项目或领导一个项目,请考虑将其作为一个磨炼员工的机会,使他们参与其中。这让他们有机会在这个过程中发挥自己的作用,并能够收获属于自己的有技能和经验。

⑤为您的员工创造一个具有支持性和包容性的工作环境

这不会在一夜之间发生。必须持续采取相应措施为您的员工创造一个包容性强的工作环境。有几种方法可以解决这个问题:

提供灵活的工作环境
在招聘时倡导性别和薪酬平等
通过定期反馈和认可来建立团队的信心
询问您的团队成员的生日,并为其举办集体的生日派对

      新一代SEO运营人员是雄心勃勃、有能力、积极进取的人。如果我们将思维方式从“必须有 5 年以上的经验”转变为“必须有动力和好奇心学习SEO”,不久之后,他们就可以成为有经验的 SEO 并迅速创造价值。

      搜索引擎优化人才真的无处不在,只需要我们付出一点努力去寻找它。因此,就这样,出去雇佣吧!

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